МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКА В ПРОЦЕССЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Анастасия Сергеевна Ишмеева, Юлия Николаевна Зинова, Рустам Илькамович Маликов

Аннотация


Мотивация – это главный фактор, условие или метод, воздействующий на человека в системе управления трудовым поведением. В статье приводятся факторы мотивации персонала, которые оказывают непосредственное влияние на удовлетворенность работой и качество ее выполнения. Авторы статьи обращаются к исследованию ректора Нижегородского института менеджмента и бизнеса (НИМБ), профессора Егоршина А.П., который рассматривает методы мотивирования трудовой деятельности как способы, определяющие качество трудовой жизни персонала, и подразделяет их на 7 групп показателей: оплата труда, трудовой коллектив, руководство организации, служебная карьера, социальные гарантии, рабочее место, социальные блага. Авторы статьи подробно останавливаются на таком факторе мотивации персонала, как гибкий график. Утверждается, что согласно трудовому законодательству Российской Федерации, сотрудник, использующий гибкий график, пользуется всеми правами человека, отработавшего полный день; его трудовой стаж является накопительным, а отпуск не сокращается. В то же время оплата зависит от затраченного времени или объема выполненной работы. Мотивационная деятельность предприятия рассматривается на примере компании ООО «Холдинг «ВИК-Медиа». В ходе работы был проведен анализ факторов мотивации трудовой деятельности наиболее значимых для сотрудников высшего и низшего звеньев, была составлена таблица, содержащая основные факторы мотивации трудовой деятельности персонала. Чтобы проанализировать методы мотивации, среди сотрудников компании был проведен опрос, в котором принял участие 91 человек. Суть опроса состояла в том, что каждый сотрудник должен был выбрать три наиболее значимых для него фактора мотивации. Итоги исследования наглядно представлены в гистограмме. Таким образом, проведенный опрос помог выяснить, что материальное стимулирование остается одним из ведущих факторов мотивации персонала. В статье отмечается, что руководство компании должно правильно планировать мотивационную деятельность, а также обращать внимание на запросы и потребности людей и учитывать их пожелания

Полный текст:

PDF

Литература


Токарева Ю.А., Глухенькая Н.М.,

Токарев А.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход /

Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина,. –

Шадринск: Шадр. гос. пед. ун-т, 2021. –

с.

Егоршин А.П. Основы управления

персоналом: учеб. пособие для вузов. – 2-е

изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

– 352 с.

Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник /

под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М,

– 524 с.

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько

С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала:

Учеб. пособие, практ. задания (практикум).

– М.: АльфаПресс, 2010. – 640 с.

Егоршин А.П. Мотивация трудовой

деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.