МОДЕЛИ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Юлия Алиевна Павлова

Аннотация


Управление затратами необходимо для достижения определенного экономического результата, поскольку его цель – прогнозирование, планирование, учет, мониторинг издержек; именно здесь анализируется информация о фактических затратах и, соответственно, осуществляется их координация и регулирование; закладываются основы получения дохода. Системный подход к управлению затратами и единство методов, используемых на разных уровнях управления и разных стадиях жизненного цикла носителя затрат (готовая продукция, услуга) – главный принцип организации управления издержками корпорации. Проблема управления затратами в системе организации, планирования и управления предприятием рассмотрена на базе классификации методов учёта, критериев контроля, показателей анализа затрат и факторов, определяющих выбор модели калькулирования себестоимости продукции. В работе предложена схема системы обратных связей при организации управленческого учета затрат; представлены варианты использования моделей калькулирования себестоимости на производство и реализацию продукции: полной и усечённой себестоимости продукции и услуг; системы таргетирования затрат; применение модели формирования и управления себестоимостью продукции «ABC-метод» для различных целей, на разных стадиях реализации управленческого учета затрат. В зависимости от ситуации, в системе управления затратами и результатами предприятия могут одновременно использоваться несколько моделей формирования затрат, калькулирования себестоимости продукции. Происходящая на предприятиях цифровая трансформация позволяет всё более детально учитывать движение материальных ресурсов во времени и пространстве, распределять затраты по элементам и статьям калькуляции, всё более точно оценивать реальную себестоимость товаров и услуг, что позволяет выстраивать гибкую систему цен и тарифов. Трудоёмкость такой детализации компенсируется повышением точности и оперативности информации, необходимой для решения и текущих вопросов, и стратегических проблем управления затратами бизнес-организации.

Полный текст:

PDF

Литература


Акчурина А.М., Батталова А.А.,

Павлова Ю.А. Производственные ресурсы и

факторы производства бизнес-организации //

Инновационная деятельность. ‒ 2020. ‒ № 1

(52). ‒ С. 5-14.

Аткинсон Э.А. Управленческий учет /

Э.А. Аткинскон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан,

М.С. Янг; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Вильямс,

Павлова Ю.А. Экономические

аспекты развития системы управления оборотными средствами предприятий //

Экономические науки. – 2011. - № 81. –

С. 167-171.

Ибрагимова Г.М., Акчурина А.М.

Система управления затратами предприятия

в России в современных условиях //

Современные проблемы науки и образования. – 2014. - № 6. – 567 с.

Малимонова Е.А. Трудности применения метода директ-костинга // Экономика

и управление. – 2010. - № 3.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии

к действию / Пер. с англ. М. Павлова. – М.:

Олимп-Бизнес, 2003. – 304 с.

Залевский В.А. Управленческий учет

и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента

// Управленческий учет. – 2009. - № 12. –

С. 3-14.

Ковалева Т.Н., Синдецкая Т.И. Методы

управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции //

Белгородский экономический вестник. –

- № 2 (90). – 149-154.

Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш.

Управленческий учет. – 10-е изд. / Пер. с

англ. – СПб.: Питер, 2008. – 1008 с.

Askarany D., Yazdifar H., Askary S.

Supply chain management, activity-based

costing and organisational factors // International

Journal of Production Economics, Т. 127. № 2,

, p. 238-248.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.